Bedeutung von Empowerment (was ist das, Konzept und Definition)

Was ist Empowerment:

Empowerment ist ein Ausdruck, der aus der englischen Sprache stammt. Es bezieht sich auf eine Unternehmensführungsstrategie, die darin besteht, die Arbeitnehmer zu befähigen, mehr Autonomie und Entscheidungsbefugnis auszuüben, um die Leistung des Unternehmens zu optimieren.

Obwohl das Wort wörtlich als "Ermächtigung" übersetzt werden könnte, hat letzteres eine andere Nuance auf Spanisch. Empowerment bezieht sich auf den Prozess der Bereitstellung von Werkzeugen für Einzelpersonen, Gruppen oder Gemeinschaften, um ihr volles Potenzial für die ganzheitliche Verbesserung ihres Lebens auszuschöpfen.

Stattdessen bezieht sich der englische Begriff auf den Bereich Human Resources. In diesem Sinne würden die Wörter, die die Bedeutung von Empowerment am besten vermitteln, darin bestehen, bestimmte Aktionen am Arbeitsplatz zu befähigen, zu ermöglichen, zuzulassen, zu trainieren oder zu gewähren.

Die Empowerment- Strategie ermöglicht es dem Arbeitnehmer, Aufgaben und Probleme zu lösen, ohne eine bürokratische Bremse finden zu müssen. Dies wiederum führt dazu, dass der Arbeitnehmer eine größere Beteiligung und Autonomie und folglich eine größere Verantwortung und ein größeres Zugehörigkeitsgefühl entwickelt.

Daher erzielt das Unternehmen bessere Ergebnisse, indem es Verantwortlichkeiten delegiert, Hindernisse vermeidet, Prozesse rationalisiert, Zeit spart und die Leistung verbessert.

Siehe auch

• Empowerment Human Resources.

Prinzipien der Ermächtigung

Die Prinzipien der Ermächtigung drehen sich um das Gleichgewicht zwischen Macht und Verantwortung. Es wird davon ausgegangen, dass die Verteilung von Macht und Verantwortung am Arbeitsplatz gleich sein muss.

In traditionellen Strukturen gehen Hierarchien davon aus, dass nur die Vorgesetzten Entscheidungen treffen können, während die Arbeitnehmer nur die Verantwortung haben, diese auszuführen.

Wenn der Vorgesetzte also alle Macht konzentriert, kann er leicht ein autoritärer Führer werden. In der Zwischenzeit ist der Arbeitnehmer frustriert, dass er unmittelbare Probleme nicht ohne Genehmigung lösen kann. Diese Art von Hierarchie macht Prozesse langsamer und weniger effizient.

Unter dem Gesichtspunkt der Ermächtigung verbessert ein Arbeitnehmer die Fähigkeit, Entscheidungen über Angelegenheiten zu treffen, mit denen er sich täglich befasst, und verbessert so sein Selbstwertgefühl bei der Arbeit. Gleiches gilt für den Vorgesetzten, der seine Macht delegiert und es schafft, sein Team auf effiziente und positive Weise zu koordinieren und zu ermutigen.

Siehe auch: Entscheidungsfindung.